飞飞音乐垄断地位的崩塌，音乐市场的秩序正在重建。乐享音乐的扶持帮助独立音乐人熬过了流量明星和口水歌当道的黑暗时期，而现在，他们将成为行业健康发展的核心动力，推着华语乐坛不断向前迈进。

沈亦泽十分欣慰，他建立乐享音乐的目的达到了，虽然一直在亏损，最近购买版权又花了几十亿，但至少，他的出现改变了这个世界音乐行业的走向，打破了恶性循环。

单凭这一件事，他的到来就足够有意义了。

5月，相关部门发布最严禁令，明确规定上星节目中不得出现纹身艺人、嘻哈艺人、亚文化（非主流文化）和丧文化（颓废文化）。

演出行业协会几乎在同一时间发布了新制定的《演出行业演艺人员从业自律管理办法》。

根据办法，“劣迹艺人”将受到协会会员机构1年、3年、5年和永久等不同程度的行业联合抵制，并协同其他行业组织实施跨行业联合惩戒，且须在联合抵制期限届满前3个月内提出申请，经同意后才可继续从事演出活动。

一时之间，娱乐圈内风声鹤唳，明星工作室大量注销，由“劣迹艺人”参与制作的电影、电视剧、综艺节目、网络剧等被要求暂停播出，腾飞视频正在热播的“养成类”综艺榜上有名，当天就被下架。

就在国内整治娱乐圈的行动如火如荼，各大互联网厂商低调求生之时，沈亦泽已经将视线投向了海外。

进军海外市场是乐享科技早就制定好的战略方向，为实现这个目标，这两年来，乐享科技先是斥资8亿美元收购了北美的同类型社交软件Musical。

因为Musical.ly本身的产品特性，诸如发布与热门歌曲对口型的小视频，亦或自动美颜，附带可爱表情等功能，Musical的用户群体大多以青少年为主，且女性用户占比颇高。

这和乐享短视频的产品特性完全契合，导致用户打开改版后的Musical时，虽然Logo、界面有所变动，但其核心的内容并不会发生过于突兀的改变。

因此，乐享通过这次“换壳”成功接收了Musical的原生用户群体，并将公司的AI数据流与Musical的产品创新结合在一起，很好地适应了西方主流用户的口味和偏好。

Musical的改版是乐享短视频出海前的一次试验，这次试验的成功证明了该模式的可行性。

经过这两年的探索、筹备和前期的宣传，技术部开发出的乐享海外版于五月中旬登录日韩和印度，先在邻近的人口大国试水，再逐步辐射全球。

成绩比预料得还要好，乐享海外版上线一个月，便从各大应用商店获得了超过三千万的下载量，其中百分八十的下载量都来自印度。

易于使用的界面，新闻和娱乐内容与强大的AI算法相结合，可以做到精确匹配用户，而不是根据用户的观看习惯和喜好推荐内容……

这些优势使乐享海外版在印度和日本市场上大获成功，单日下载

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